ИЗ ОПЫТА РАБОТЫ Тихие устрицы могут рассказать нам об изменениях и застое. <...> Этот моллюск должен принять только одно важное решение в жизни: где «поселиться». <...> Решив это, устрица крепится головой к камню и остается там до конца жизни. <...> Многие люди ведут себя так же: они так сопротивляются переменам, что тоже могут цементироваться на одном месте. <...> Если эта черта есть у лидера (он страдает тем, что называют «синдромом устрицы»), результаты могут быть разрушительными для организации. <...> Предлагаем вам проверить себя и пройти простой тест. <...> Выберите подходящий вариант ответа «Да» или «Нет» на следующие утверждения. <...> 74 Знаете ли вы, какой вы на самом деле руководитель и какой организацией в действительности вы управляете? <...> Существуют ли инструменты и технологии для подобных исследований? <...> Информационно-аналитическая система «Директория» содержит уникальные возможности для самодиагностики руководителя и автоматизированного исследования коллектива. <...> ИЗ ОПЫТА РАБОТЫ Да Нет Мне нравится принимать все решения самому Я скорее пассивен, чем активен в принятии решений Меня часто просят не вмешиваться Я даю советы даже тогда, когда меня об этом не просят Я не люблю, когда люди мне противоречат Я часто проявляю нетерпение, когда слушаю других Обычно я прав в том, что делаю Мне не всегда удается четко формулировать свои приоритеты Я предпочитаю оставлять при себе информацию о делах и финансовом положении организации Я бываю очень подозрительным Я часто прихожу в бешенство от плохих новостей Обычно я делю людей на две категории: тех, кто со мной, и тех, кто против меня Мне нравится, когда люди от меня зависят Есть большие расхождения между моим представлением о будущем организации и мнением других Я обычно виню других, если дела идут плохо Я быстро обижаюсь Я люблю хвалиться, я с удовольствием рассказываю другим о своих успехах Больше «Да» Возможно, вам следует переоценить процесс принятия решений в вашей организации <...>