ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ РАЗМЫШЛЯЯ ОБ УПРАВЛЕНИИ Ушаков Константин Михайлович, доктор педагогических наук, главный редактор журнала «Директор школы», профессор института образования НИУ «Высшая школа экономики» Реорганизация как шанс Сегодня постепенно набирает обороты процесс укрупнения школ, присоединения к ним детских садов. <...> Москва подала пример: процесс формирования комплексов, объединяющих несколько школ и детских садов, уже завершен. <...> Это следствие в том числе и нормативно-подушевого финансирования. <...> Но не буду о причинах, это отдельный разговор. <...> Такого рода слияние, без сомнения, огромный стресс для организаций. <...> Это, конечно, большая головная боль для любого руководителя: возникает огромное количество юридических, финансовых и прочих проблем, разрушается привычный уклад жизни организации, рвутся устоявшиеся связи, перераспределяется ответственность, возрастает уровень тревожности педагогов — словом, караул! <...> 3 ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ Но давайте посмотрим с другой стороны, ведь кризис — это еще и возможности… <...> У вас появляется шанс, окно возможностей, которое будет открыто не очень долго, и важно в этот период не упустить шанс. <...> Дело в том, что в результате такого рода слияния разрушается неформальная структура организации, ослабляется ее организационная культура. <...> А ведь именно она является источником сопротивления при любых ваших попытках что-либо изменить. <...> Именно это дает вам шанс действительно всерь ез что-либо поменять, предложить новые векторы развития и не встретить при этом организованного сопротивления и наконец-то реализовать свою мечту (если она, конечно, есть). <...> Затем окно возможностей будет закрываться, поскольку люди начнут постепенно адаптироваться к новым условиям: окрепнут связи, снизится тревожность, сложится новая структура организации, возникнут и наберут силу новые авторитеты, и тогда любые изменения провести будет намного труднее. <...> Словом, несмотря на важность юридических <...>