Ученые записки Российской Академии предпринимательства №1 2005 (210,00 руб.)

Андронов Доцент Российской Академии предпринимательства, Генеральный директор ОАО Государственноакционерногокомплекса по промышленным и потребительским товарам и услугам — Корпорации «ТОНАР», кандидат экономических наук ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ — КЛЮЧЕВАЯ ФУНКЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Функция планирования является основой эффективного управле ния (в том числе и корпоративного) в рыночной экономике. <...> Эти и другие факторы явились причиной того, что внутрифир менное и внутрикорпоративное планирование на этапе становления национального корпоративного управления переживало «интуитив ный» этап — успех в бизнесе зависел, главным образом, от таланта, одаренности и энергии предпринимателя. <...> При этом хотелось бы обратить особое внима ние на такую особенность процесса формирования корпоративного планирования, как существенное различие подходов менеджмента российских корпораций к планированию в зависимости от механиз ма их образования. <...> Для таких корпораций характерно форми рование своей миссии и целей развития, а также понимание роли пла нирования в условиях конкуренции. <...> Поэтому здесь планирование является ключевой функцией корпоративного управления. <...> Планирование, основанное на принци пе участия (партисипативное планирование) имеет определенные преимущества перед другими видами планирования, среди которых можно назвать следующие: • каждый из участников процесса планирования получает дос туп к информации о деятельности других работников и струк турных подразделений и корпорации в целом, что позволяет осознать свои функциональные обязанности как часть едино го целого; • личное участие всех сотрудников корпорации в процессе пла нирования создает дополнительные стимулы к эффективно му труду, укрепляет командный дух корпорации; • применение принципа участия способствует развитию новых навыков, знаний работников корпорации, благодаря чему <...>